Pengambilan risiko dalam bisnis telah menjadi subyek dari banyak disertasi dan terus didiskusikan di kalangan akademis. Namun, untuk tujuan kita di sini, cukuplah untuk menyatakan bahwa penghindar risiko kehilangan banyak peluang bisnis sementara mereka yang mengambil risiko dengan sedikit pemikiran, berakhir dengan banyak penyesalan.
Kenyataannya adalah beberapa orang akan mengakui bahwa mereka tidak pernah membuat keputusan bisnis yang mereka sesali. Mereka yang belum memilikinya adalah orang baru atau sangat berhati-hati sehingga mereka kehilangan banyak peluang investasi.
Salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan oleh pebisnis baru adalah mengharapkan bisnis berjalan seperti yang mereka harapkan daripada seperti yang mereka rencanakan. Jika Anda merencanakan dengan buruk dan berharap semuanya akan berjalan dengan baik, maka Anda akan mendapat kejutan yang tidak menyenangkan. Anda sama baiknya dalam bisnis seperti yang Anda rencanakan.
Ada perbedaan besar antara berharap semua akan baik-baik saja di bisnis anda dan merencanakan dengan baik agar segala sesuatunya berhasil di industri.
Kembali ke Anda, berapa banyak modal yang Anda masukkan ke dalam bisnis?
Dalam rencana bisnis Anda berapa lama Anda mengharapkan untuk mendukung bisnis sebelum menghasilkan keuntungan? Dalam hal ini, Anda harus ingat bahwa dalam beberapa bisnis seseorang membutuhkan waktu bertahun-tahun sebelum mulai menghasilkan keuntungan. Dengan kata lain, apakah Anda memiliki kekuatan bertahan bisnis?
Lebih khusus lagi, berapa banyak yang Anda sisihkan untuk pemasaran dan berapa banyak yang Anda miliki untuk menyelaraskan basis sumber daya manusia dari kedua perusahaan? Daftar hal-hal yang perlu Anda pikirkan panjang.
Anda ingin tahu lebih banyak tentang integrasi ke depan dalam manajemen bisnis.
Ini adalah prinsip bisnis lain yang dipelajari dengan baik, dipahami dengan baik, dan dipraktikkan. Ada sejumlah kasus bisnis klasik dan modern yang menggambarkan konsep tersebut dengan sangat baik.
Ketika pabrikan motor Ford masuk ke pembuatan baja, ia melakukan itu dalam arti bahwa ia mengendalikan bagian penting dari rantai pasokan pembuatan mobil.
Apple adalah contoh modern dari prinsip yang sama; itu terlibat dalam seluruh rantai pasokan mulai dari pembuatan perangkat keras hingga perangkat lunak, pemasaran, dan layanan purna jual.
Apple dan Ford menggunakan prinsip yang sama seperti yang Anda miliki. Anda telah berusaha untuk memiliki kontrol yang lebih besar dari industri dengan mengambil alih rantai pasokan dalam produksi susu.
Peluang yang tercipta sangat banyak dan mencakup penurunan biaya menjalankan bisnis, misalnya mengurangi biaya pemasaran karena Anda memiliki pasar yang siap. Penghematan lainnya bisa datang dari produksi yang lebih bertarget, mengurangi penyimpanan, dan biaya transportasi.
Sayangnya, bagaimanapun, keuntungan juga bisa disertai dengan beberapa kerugian seperti yang terjadi pada bisnis susu Anda.
Insentif bagi kedua komponen bisnis tersebut, bisa jadi saling bertentangan. Misalnya, insentif untuk unit produksi pakan mungkin untuk memproduksi sebanyak mungkin karena keuntungan bergantung pada volume. Komponen susu, bagaimanapun, mungkin diarahkan pada konsumsi pakan yang lebih rendah.
Apakah Anda memikirkan potensi konflik ketika Anda memasukkan skema insentif untuk unit bisnis yang berbeda? Skema insentif bisa menjadi alasan Anda melakukannya dengan buruk.